Entidad sin ánimo de lucro, con una larga experiencia en el tratamiento y en la prevención de las adicciones.
Desde nuestros inicios en Alicante en 1994, hemos atendido a un gran número de personas usuarias y familias (u/f), en los diferentes programas y servicios de prevención y tratamiento:
- Se conforma como ‘ESCUELA DE VIDA’.
- MISIÓN:
Prestar atención integral a personas con problemas de adicción, el centro es la persona, no la adicción.
Favorecer su desarrollo personal e integración en la sociedad.
Promover la investigación y prevención de dichas enfermedades.
Con respecto a la organización y a los/as usuarios/as
- Proceso voluntario
- Integral e integrador
- Aconfesional
- Apartidista
- Transparencia
- Tratamiento paralelo con las familias
- Respeto a la diversidad
- Sin ánimo de lucro
- Concepto humanista de la intervención
Con respecto a los recursos humanos
- Coherencia
- Disponibilidad
- Profesionalidad
Sitúa a la persona en el centro del proceso educativo-terapéutico de intervención. Prevención | Rehabilitación | Reinserción.
Principios de nuestra entidad
Desde su origen, utiliza una metodología propia de intervención que sitúa a la persona en el centro del proceso terapéutico, como protagonista principal del mismo, tratando de identificar las causas que inducen a la persona al trastorno adictivo, efectuando el abordaje integral de la persona, a fin de lograr que ésta se recupere: Su autonomía. Sentido de la responsabilidad con su propia vida y el entorno. Su capacidad para tomar decisiones.
Filosofía de la entidad
La persona en toda su dimensión como principio y fin de nuestra intervención.
Mecanismos previstos para asegurar la autofinanciación comprometida: Cualquier persona que precise ayuda y se acerque a Proyecto Hombre Alicante, recibirá el apoyo necesario sin que ello suponga necesariamente un dispendio económico para él/ella o su familia, si no cuenta con recursos económicos. Así se contempla en LA CARTA FUNDACIONAL en su Punto 1. Que establece que: “Se trata de un Programa sin fines lucrativos». No obstante, de manera voluntaria y por el importe que ellas mismas establecen, las familias de las personas usuarias participantes, pueden hacer colaboraciones periódicas a la Fundación, como muestra de su compromiso en el proceso de deshabituación, rehabilitación y reinserción, y de su implicación con la tarea que viene desarrollando la Entidad. Además, en caso de necesidad la Fundación moviliza recursos propios que destina al sostenimiento de sus programas y servicios, ya que la financiación tanto pública como privada no llega a cubrir el coste total de nuestros programas y servicios.
A NIVEL INTERNACIONAL (Asociación):
- Órgano consultivo de la ONU (Organización de las Naciones Unidas).
- Federación Mundial de Comunidades Terapéuticas (WFTC).
- Federación Europea de Comunidades Terapéuticas (EFTC).
- Red Iberoamericana de Organizaciones de Drogodependencias (RIOD).
A NIVEL NACIONAL:
- Asociación Proyecto Hombre. Somos uno de los 28 centros que componen Proyecto Hombreo nivel nacianal.
- Plataforma Española para la promoción del voluntariado.
A NIVEL DE COMUNIDAD:
Generalitat Valenciana – Consellería de Sanidad Universal y Salud Púbica
- Centros y servicios de atención y prevención de las drogodependencias.
- UCA/ UA / UPCCA.
A NIVEL PROVINCIAL Y LOCAL:
Diputación Provincial de Alicante:
- Desarrollamos acciones de prevención universal y selectiva.
- IES de la Provincia, Centros de enseñanza y formación. Centros Penitenciarios (Fontcalent, Villena, Psiquiátrico penitenciario).
- Audiencia Provincial de Alicante
- Colaboramos y tenemos convenio con las Universidades: Miguel Hernández de Elche y la Universidad de Alicante.
OTRAS:
- Nuestra cooperación se extiende a Cuerpos y fuerzas de seguridad del Estado, Juzgados, Servicios Sociales…. sumando esfuerzos para mejorar la calidad de vida de las personas en la comunidad.
- Entidades privadas y fundaciones: Nos unimos a empresas y fundaciones con un corazón comprometido, generando sinergias que multiplican nuestro impacto social y humanitario.
«La diferencia… comienza de la SINERGIA»
Stephen Covey
Estructura certificada: Nuestra organización se enorgullece de tener un Organigrama sólido, un Mapa de Procesos bien definido y un Plan Estratégico que nos impulsa a alcanzar metas ambiciosas. Nuestro Certificado de Calidad queda reflejado en cada acción que emprendemos.
POLÍTICA DE CALIDAD
Tras nuestro recorrido en el Sistema para la Gestión de la Calidad, nuestras metas se dirigen a la optimización del mismo, así como a garantizar el compromiso con la Gestión de la Calidad Total.
Del mismo modo el Sistema para la Gestión de la Calidad se encuentra actualizado de forma que sea acorde a los requisitos de la actual versión de la Norma ISO 9001:2015. Reto final: La Calidad hacia la Excelencia. Tales conceptos son:
- Una Política de Calidad adecuada a la Misión y contexto organizacional.
- Propiciar un marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de calidad de forma transversal.
- Desarrollo e implicación de las personas (interno / externo).
- Transparencia en la gestión económica y su eficiencia.
- Orientación hacia todas las partes interesadas, en el sentido de lograr respuestas a sus necesidades e intereses, con objeto de satisfacer sus requisitos, así como el alcance de los compromisos adquiridos por nuestra parte.
- Proceso continuo de innovación, aprendizaje y mejora.
- Responsabilidad social y Marca personal (HUELLA).
- Gestión por procesos y evidencias.
- Orientación hacia resultados que satisfagan a nuestros grupos de interés.
- Compromiso con el cumplimiento de los requisitos legales, reglamentarios o Normativos aplicables, incluidos los de la Norma ISO 9001:2015
OBJETIVOS DE CALIDAD
Calidad OE23
Establecer las bases de funcionamiento de la Entidad con el fin de propiciar un tratamiento profesional, humano y personalizado
Calidad OE24
Mantener política de calidad desde la mejora continua, mediante la revisión de todos los procesos, con el fin de cumplir con la normativa y los compromisos adquiridos con todas las partes interesadas y la sociedad
Calidad OE25
Consolidar e informar de las responsabilidades y roles de la Entidad con el fin de fortalecer el compromiso de los RR.HH. para el cumplimiento de la Misión y satisfacción de los grupos de interés
Conforme a la Asamblea del Patronato de la Entidad del 16 de junio de 2023, entre otras cuestiones en su punto sexto. Apartado: Reflexión sobre la dimensión de la Fundación y obligaciones inherentes.
Y su proyección en la Reunión General de Equipo del 17 de julio de 2023, en la que se reflexiona sobre dicha dimensión y se hace partícipe del enfoque organizacional que se va instituir.
Se establece la Misión de este Plan Estratégico 2024 – 2026:
Fortalecer la fidelización de los RR.HH. comprometidos con la Organización como eje impulsor para el cumplimiento de la Misión de la Entidad
ESTRUCTURA
El Plan Estratégico 2024 – 2026 se estructura 5 ejes estratégicos, conforme a:
EJE ESTRATEGICO 1: Selección, Gestión y Desarrollo de los RR.HH
- El procedimiento se ajuste a la ejecución de la selección, gestión y desarrollo de los RR.HH. para el cumplimiento de los ejes estratégicos de la Entidad y sus valores
- Seleccionar a profesionales en la calidad, tiempo y formas requeridas
- Establecer y fortalecer un sistema de gestión de los RR.HH. que facilite la profesionalidad, el compromiso y la disponibilidad
- Transmitir de forma clara y precisa la información en el momento, calidad y medios establecidos, con el fin de minimizar el ´ruido´ y la información incompleta y/o desinformación
- Establecer y Adecuar el sistema de formación, autoformación, desarrollo y fidelización de los RR.HH.
- Configurar un sistema de selección, gestión y desarrollo del voluntariado con el fin de su consolidación, fidelización y ampliación de estructura con el fin del cumplimiento de la Misión de la Entidad y sus valores
- Estructurar el área y otras para el control, gestión, actualización y desarrollo de toda la normativa y legislación que nos aplica, para su cumplimiento
EJE ESTRATÉGICO 2: Sistema de Financiación
- Consolidar el Sistema de gestión de Financiación de la Entidad
- Compartir e Implicar a todas las partes interesadas, para su conocimiento y aplicación
- Mantener y captar recursos económicos para conseguir el cumplimiento de la Visión organizacional / Implantar y conseguir una financiación sólida que no afecte al cumplimiento de la misión organizacional.
- Gestión económica y financiera eficiente
- Presupuestar y controlar los gastos y su gestión para conseguir el cumplimiento de la Visión organizacional / Implantar y conseguir una política austera respecto al gasto sin afectar al cumplimiento de la misión organizacional.
- Todos y Todas somos parte
- Actuar y transmitir trasparencia en el control y la gestión de fondos
EJE ESTRATÉGICO 3: Programas y Servicios
- Hacia la adecuación y consolidación del recurso SOED
- Hacia la adecuación, eficiencia y consolidación del recurso Programa ambulatorio de tratamiento y Reinserción, CD Alicante
- Hacia la adecuación, eficiencia y consolidación del recurso Programa de tratamiento nocturno
- Hacia la adecuación, eficiencia y consolidación del recurso Programa de Comunidad Terapéutica
- Hacia la adecuación, eficiencia y consolidación del recurso Programa ambulatorio de tratamiento y Reinserción, CD Elche
- Hacia la adecuación, eficiencia y consolidación del recurso Programa de Prevención Indicada
- Hacia la adecuación, eficiencia y consolidación del recurso Programas de Prevención Comunitaria
- Hacia la adecuación, eficiencia y consolidación del recurso Programas transversales y también otras consideraciones del perfil
EJE ESTRATÉGICO 4: Contexto, Evaluación y Mejora
- Conocer la Organización como un sistema estratégico y cambiante
- Comprensión de las necesidades y expectativas de las partes interesadas
- Establecer las bases de funcionamiento de la Entidad con el fin de propiciar un tratamiento profesional, humano y personalizado
- Mantener política de calidad desde la mejora continua, mediante la revisión de todos los procesos, con el fin de cumplir con la normativa y los compromisos adquiridos con todas las partes interesadas y la sociedad
- Consolidar e informar de las responsabilidades y roles de la Entidad con el fin de fortalecer el compromiso de los RR.HH. para el cumplimiento de la Misión y satisfacción de los grupos de interés
- Liderazgo y Compromiso respecto a las partes interesadas
- Establecer un sistema efectivo y atractivo de evaluación y mejora para su ejecución por parte de la Organización
EJE ESTRATÉGICO 5: Estructura, Sistema y Soporte para una Visión Organizacional
- Adaptabilidad y Visión de Futuro
- Alineación de la Entidad con el PE
- Asegurar y consolidar el Trabajo en RED para un mejor servicio
- Fortalecer e incluir el área y sistema de comunicación en la operatividad de la Entidad
- Asegurar el soporte para ejecutar nuestra Misión como Entidad a todos los niveles y en todas las áreas de la Organización
- Control y Actualización documental
- Asegurar y consolidar las Acreditaciones y Solvencia de la Entidad
